Anticiparse para no improvisar

En Argentina, el riesgo es la única constante. Sin embargo, la mayoría de las empresas solo reaccionan cuando el problema ya está encima. La gestión de riesgos operativos busca identificar proactivamente qué puede salir mal en la cadena de valor y tener planes de contingencia (Plan B) ya diseñados y costeados.

Matriz de Impacto y Probabilidad

En nuestras consultorías en Inwork, mapeamos riesgos desde la caída de un proveedor clave hasta fallos en la infraestructura tecnológica. ¿Cuánto tiempo puede tu PyME operar sin internet? ¿Qué pasa si un proceso crítico se detiene por falta de un repuesto importado? Tener estas respuestas por escrito es lo que separa a las empresas resilientes de las frágiles.

Seguros de proceso y redundancia tecnológica

La redundancia no es un gasto, es un seguro de vida. En 2026, tener backups en la nube, fuentes de energía alternativas y procesos cruzados (donde al menos dos personas sepan hacer cada tarea crítica) es fundamental para asegurar la continuidad de la generación de caja.